TMT行业观察：网络影视剧已成BAT的战场 乐视该何去何从?

    凭借一部片子咸鱼翻身，这样的故事在美国一家网络视频公司Netflix身上上演。该公司首次进军原创剧就凭借《纸牌屋》走红，Netflix不仅成为娱乐圈里的谈资，亦成为数字革命的代表。一时无论是《纽约时报》、《洛杉矶时报》还是《经济学人》，严肃媒体们都在重要版面研究《纸牌屋》成功之道。《纸牌屋》不仅是Netflix网站上有史以来观看量最高的剧集，也在美国及40多个国家大热。

　　Netflix公司1997年成立，早期主要从事在线DVD租赁。自2007年创立其流媒体在线点播服务，该公司2015年的收入从12亿美元增加到68亿美元，用户遍布130多个国家地区，拥有20种语言的节目。根据the Leichtman Research Group2017年的最新研究显示，目前在美国Netflix的用户数量(5090万)已经超过当地所有最大有线电视用户数量总和(4860万)。预计2021年，Netflix将拥有1.4亿付费用户，年利润35亿美元，市值超过1000亿美金。而《纸牌屋》在2013年2月才开播。Strategy Analytics预计2019年美国消费者在订阅视频和电视服务年度总支出达到1303亿美元。

　　Netflix的迅猛发展掀起了影视剧行业的数字化革新，中国的乐视网则一直关注Netflix的发展路径。创立于2004的乐视当时还只是一家视频网站，算不上家喻户晓，然而到了2015年，乐视网成了中国A股市场上估值最高的互联网股票。乐视业务体系包括七大生态：小屏生态、大屏生态、内容生态、云生态、金融生态、汽车生态、体育生态。

　　其中乐视影业从2011年创建，2012到2016年票房复合增长率为65%，2016年在五大民营电影公司中排名第二，增速第一(71%)，11部影片，每部影片票房过亿，排名第一的光线，也只有一半电影票房过亿。乐视影业在此期间交出了一份亮眼的成绩单。

　　截止2016年中国智能电视存量市场品牌占有率分布中乐视超级电视占据第一。随着乐视领头的互联网智能电视机的发展普及，中国的年轻人也慢慢的回到了电视机的面前，曾经的家庭娱乐中心有望回归。就在内容和大屏生态一片大好形势之下，最近乐视集团却陷入了资金链紧张的危局。

　　在7月3日贾跃亭家族12.37亿元资产被司法冻结的传闻被证实之后，7月4日晚乐视又公告称，贾跃亭及乐视控股合计持有的股份5.19亿股，近160亿元的股权被冻结；6日贾跃亭辞去乐视网董事长一职，辞职后将不再在乐视网担任任何职务......至此，贾跃亭雄心勃勃，想要同时挑战三星公司、特斯拉(Tesla Motors Inc., TSLA)和Netflix Inc. (NFLX)的梦碎。

　　目前乐视体系当中最有价值的依然是内容生态及大屏生态，这部分资产主要在上市公司乐视网(股票代码：300104)旗下。这些资产包括乐视视频、乐视致新(乐视超级电视)、乐视云、花儿影视以及张昭掌管的乐视影业。视频业务是乐视唯一盈利的部门，智能超级电视是唯一一个在市场份额中占领先地位的产品。

　　乐视网接下来可能将对标Netflix公司在中国市场和BAT旗下三家网站(百度旗下爱奇艺，阿里巴巴旗下优酷网，腾讯旗下腾讯视频)展开激烈竞争。《2016年中国网络视听发展研究报告》显示，目前中国网络视频用户规模达到了5.14亿。爱奇艺，腾讯，优酷三家网站在网络视频市场占比超过50%。其中爱奇艺暂时领先但各家各有优势。其中最早发展的优酷网走亲民路线，被整合进阿里文娱生态，新成立的阿里影业实力不容小嘘;爱奇艺专注网络新生代大力发展自制网络影视剧取得了一定成绩，和小米，Netflix等的合作也增加自身实力;腾讯视频在看到巨大的市场空间和成熟的盈利模式后，最近一两年更是加大了成本投入，独家签约引进HBO等受年轻高收入人群喜爱的版权娱乐内容。另外还成立企鹅影业、腾讯影业发力自制、投资影视剧以及把热门网络小说，网络游戏IP拍成影视剧。

　　据悉乐视网将于2017年7月17日召开临时股东大会，选举新一届董事长。面对网络影视剧已成BAT战场的外部环境，乐视网该何去何从将成为其新一代管理层将面临的巨大挑战。而平台内容如何更好的满足互联网年轻一代用户的需求应该成为各家重点思考的方向。

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